1 Целью ООО «Экопласт» (далее – Общество) в структуре Ассоциации предприятий машиностроения является разработка, производство и продажа частей автомобилей и их двигателей, отвечающих обязательным национальным и международным требованиям, а также требованиям «Кластера автомобильной промышленности Самарской области» и автопроизводителей – наших Потребителей.
2 Для реализации целей, установленных Уставом Общества, мы используем систему менеджмента качества (далее – СМК), определенную Руководством по качеству ООО «Экопласт», и соответствующую требованиям международных стандартов ISO 9001:2015 и IATF 16949:2016.
3 Лидером внедрения, поддержания и развития СМК выступает Высшее руководство во главе с директором Общества. Высшее руководство проводит реализацию Политики в области качества необходимыми ресурсами, берет обязательства соответствовать установленным требованиям и постоянно повышать результативность и эффективность СМК.
4 Основой для постановки и анализа целей в области качества является:
- понимание требований потребителей, основанное на повышении способности к уровню их удовлетворенности;
- создание единой системы требований, охватывающей этапы жизненного цикла продукции и гармонизированной с требованиями Потребителей, международными стандартами.
- улучшение производственных показателей на основе стандартизации выполнения операций, обеспечения прослеживаемости характеристик продукции, повышения стабильности технологических процессов, снижения производственных потерь;
5 Главная ценность Общества – коллектив сотрудников, усилиями которых создаётся продукция. Высокие цели деятельности и постоянное развитие организации достигаются вовлечённостью, компетентностью, деловой активностью каждого сотрудника.
6 Кардинального повышения качества продукции, мы добьемся, применив процессный подход, опыт «выученных уроков». Жесткая ориентация процессов на достижение целей проектов определяет их высокую эффективность и минимальные непроизводительные затраты
7 Деятельность Общества осуществляется в системе взаимосвязанных процессов. Каждый из руководителей определяет процесс, его цели, требования к входным/выходным данным, устанавливает процедуры и критерии приёмки результатов процесса, определяет показатели достижения целей и удовлетворённости потребителей, а также управляет процессом, ориентируясь на достижение целей Общества.
8 Высшее руководство регулярно анализирует функционирование СМК, оценивает ее пригодность и принимает меры для улучшения результативности и эффективности деятельности Общества. Эта задача выполняется на командной основе с вовлечением руководителей всех уровней, учитывая вклад каждого сотрудника в развитие и улучшение процессов СМК.
9 Принятие решений по процессам и СМК основывается на достоверной, своевременной и полной информации. Для этого руководство организации использует системы, базы данных, процедуры управления данными, которые позволяют выполнить анализ изменений и оценить последствия реализации решений.
10 Выстраивание отношений с заинтересованными сторонами – полноправными участниками СМК осуществляется на основе единых принципов и взаимовыгодных подходов, позволяющих обеим Сторонам повышать качество, конкурентоспособность, снижать себестоимость производства продукции, чтобы занять заслуженное место на рынке среди компаний производителей автомобильной продукции.